CMD 导师门徒计划

CMD 的 Mentor-Protégé Program (MPP) 为 CMD 认证的微型本地企业 (LBE) 公司提供了一个平台,以进一步发展和改进他们的商业实践。为了改进微型 LBE 业务实践并专注于增长和发展,MPP 将微型 LBE 与相同或相似领域的主要顾问或承包商配对。两人需要制定一个行动计划,其中概述了发展里程碑的路径。
 
 
 

 

每个行动计划涵盖一系列专业成长目标主题,这些主题分类如下:

  1. 组织/结构需求
  2. 领导力发展需求
  3. 金融/商业基础设施需求
  4. 保险/担保需求
  5. 网络/商业社区参与需求

 


 

谁是导师?

导师是成功的首席顾问或承包商,具有在上述一般领域进行指导的能力,并强调基于 P 的增长需求的适合性罗特盖.导师可以访问他们的 P罗特盖 用于会议、电话和电子邮件,支持配对行动计划中确定的专业需求。

 

谁是门徒?

Protégé 是 CMD 认证的微型 LBE 企业。 Micro-LBE 可以持有一项或多项 CMD 认证。磷罗特盖s 通常在其认证领域内经营三年或三年以上,并已成功分包或作为分包顾问参与以前的项目,并有兴趣成为成功的总承包商。

 

配对周期

导师和 Protégés 致力于在两年内培养一种专注于 Protége 专业成长的关系的使命。被选中参加该计划的参与者统称为 The Cohort。队列由大约 10 对组成。每个配对都由 MPP 项目经理根据多种因素进行匹配,这些因素包括但不限于行业领域、确定的专业发展领域和专业领域。

为期两年的承诺要求每一对都完成并签署 MPP 谅解备忘录。谅解备忘录要求他们每月至少举行一次会议,以专注于在计划开始时制定的目标和里程碑。鼓励配对就目标和里程碑保持定期联系,谅解备忘录不限制配对满足或讨论谅解备忘录中概述的配对目标。通常,成功的配对更频繁地连接,并形成一种识别改进领域的模式,提供成功的样本,并在整个队列期间跟踪改进。 

每一对都提交一份季度报告,提供有关谅解备忘录目标和里程碑进展的见解和调查结果。每份报告都由来自合作部门的精选团队(称为指导委员会)进行审查和评估。指导委员会对报告和计划方向进行监督。

在两年期结束时,对每一对项目的毕业评估,期望毕业的微型 LBE 能够作为 CCSF 合同的总承包商或顾问投标。

 


 

参与部门

                

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